第825章 集团化运作(3/3)
应该成立战略部门,不仅仅是在商业和资本层面,同时还包括战术层面,我们必须要时刻了解和把握最新的职业联赛动态,最先进的战术理念,并加以分析和运用。”
“第三,我觉得,一套有效率的,能够照顾到各方面利益的人员流转机制,也是至关重要,因为一旦实行集团化运作后,内部人员流动必然会大幅度提升,到那个时候,如何保证各方面利益,以及确保人才资源的最大化利用,这就非常关键。”
“最后就是管理系统,集团化管理的好处很明显,但坏处也肯定会有,而如何组建起一套有效率的管理机制,统筹规划,协调各方,优化资源配置,就也是相当重要的一环。”
说到这里,杨欢就微笑了起来。
“在场的诸位都是各家俱乐部的核心高层,都有着多年的执掌职业俱乐部,甚至是豪门球队的管理经验,我相信大家在这一些方面,肯定会比我更加熟悉和了解。”
“所以,正如我刚才所说的,今天,我坐在这里,只是旁听,我希望在场的所有人都畅所欲言,不管你们心里头有什么样的想法,你们都可以提出来,大家讨论协商。”
“因为我相信,当我们将所有资源都整合起来,有效率的运转起来,那我们将成为欧洲职业足坛最具竞争力的团队,我们每一支球队都有机会成为南安普敦,站在欧洲之巅!”
虽然从职业联赛的背景和规模来看,最有机会问鼎欧洲冠军的,一定是五大联赛的球队。
但在经过了集团化运作之后,低级别联赛的球队也完全有这种可能性。
当年阿贾克斯、波尔图等球队为什么能够拿到欧冠冠军?
不就是因为他们积累了一批年轻的,但实力却非常出色的球员?
在过去,这些小球队一旦培养出来一个,很容易就被人给挖角了,很难像阿贾克斯和波尔图那样,同时聚集起这样一批出类拔萃的球星来。
但在经过集团化运作后,这种可能性是存在着的。
而且还不小!
试问,如果现在将杨欢麾下所有球队,二十岁左右的年轻新秀们,不用说全部,只需要抽出一部分,组建起一支球队,再加上一名有实力的主教练,谁又敢说,这支球队在欧冠赛场上会没有竞争力呢?